會(huì)員動(dòng)態(tài)
無(wú)錫市寶鼎閥業(yè)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)取得顯著成效
最近，我們?cè)谧咴L(fǎng)會(huì)員企業(yè)時(shí)，了解到無(wú)錫市寶鼎閥業(yè)有限公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力適應(yīng)市場(chǎng)變化。經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整，取得了顯著成效！
董事長(zhǎng)朱國(guó)良介紹說(shuō)：我公司是在2000年從原巿屬無(wú)錫松鼎閥業(yè)有限公司基礎(chǔ)上改制而成的，現(xiàn)位于無(wú)錫市國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，占地53畝，廠房建筑面積2萬(wàn)8千平方米,由精密鑄造和機(jī)械加工兩𠆤區(qū)域組成。剛開(kāi)始我公司在巿場(chǎng)中摸著石頭過(guò)河，主要以不銹鋼閥門(mén)為主，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中相繼開(kāi)發(fā)了鐵道機(jī)車(chē)車(chē)輛專(zhuān)用閥門(mén)，獲得了許多鐵道機(jī)車(chē)車(chē)輛專(zhuān)用閥門(mén)的專(zhuān)利，經(jīng)過(guò)幾年的業(yè)務(wù)拓展，前幾年銷(xiāo)量曾出現(xiàn)過(guò)高峰期，后來(lái)由于市場(chǎng)因素，此類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售一度受挫。接著，我們又開(kāi)發(fā)了船用閥門(mén)產(chǎn)品，還被列入了船用球閥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，但隨著這幾年外貿(mào)出口受阻的影響，船用閥門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)量也下降了。2005年又與德國(guó)科隆閥門(mén)公司共同出資組建了德科。o(wú)錫）流體控制有限公司，主要生產(chǎn)不銹鋼精密鑄件及徳標(biāo)閥門(mén)產(chǎn)品，并返銷(xiāo)徳國(guó)及其它國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)興旺了幾年，但近幾年受歐債危機(jī)及國(guó)際大環(huán)境的影響，出口業(yè)務(wù)明顯下降。近年來(lái)，為了適應(yīng)巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸，培育企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，公司實(shí)施了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)加大了科技投入，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一年多的調(diào)整，目前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。
在調(diào)整中，我們認(rèn)識(shí)到：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)會(huì)陷于停滯狀態(tài)，要根據(jù)巿場(chǎng)的變化，主動(dòng)探索和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改革原有發(fā)展模式，建立適應(yīng)巿場(chǎng)的發(fā)展新模式，才能使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
朱總說(shuō)：“在中國(guó)閥門(mén)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，誰(shuí)能夠在變革中先人而動(dòng)，就會(huì)占得先機(jī)。中國(guó)閥門(mén)巿場(chǎng)正在悄然變化，這個(gè)變化就是隨著時(shí)代的發(fā)展，閥門(mén)行業(yè)己進(jìn)入品質(zhì)與誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，將來(lái)誰(shuí)家產(chǎn)品的品質(zhì)領(lǐng)先、服務(wù)信譽(yù)良好，誰(shuí)就能占領(lǐng)巿場(chǎng)。”
無(wú)錫市寶鼎閥業(yè)有限公司根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一句話(huà)，里面有太多需要企業(yè)注意和重視的地方，我們需要根據(jù)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提升和根據(jù)這幾年走訪(fǎng)用戶(hù)的情況來(lái)看，比如原來(lái)的太陽(yáng)能多晶硅產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)瘋狂進(jìn)入，如今一個(gè)又一個(gè)的企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉，我們來(lái)分析一下為什么盲目投資會(huì)有這樣的結(jié)果，第一是自身對(duì)產(chǎn)業(yè)不夠熟悉，盡管太陽(yáng)能產(chǎn)品是很好的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，也是國(guó)家現(xiàn)在重點(diǎn)關(guān)注的產(chǎn)業(yè)，但是由于產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格竟?fàn)帲瑖?guó)際市場(chǎng)需求減少等各方面的因素，直接制約了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。第二是盈利模式的問(wèn)題，一般都是政府工程和出口比較多，所以這樣的市場(chǎng)想進(jìn)入是比較難的，個(gè)人購(gòu)買(mǎi)的市場(chǎng)也有限，價(jià)格太貴。第三是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，因?yàn)槭切屡d產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量有待市場(chǎng)認(rèn)證。第四是企業(yè)沒(méi)有核心技術(shù)，大部分企業(yè)主要都是做下游的應(yīng)用產(chǎn)品，所以受到產(chǎn)業(yè)上游的影響因素很多，成本難以控制，容易造成市場(chǎng)波動(dòng)。至于轉(zhuǎn)型，企業(yè)不要盲目的跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，任何轉(zhuǎn)型都是有風(fēng)險(xiǎn)的。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步增強(qiáng)，新科技革命迅猛發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和民族凝聚力為主要內(nèi)容的綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和科技的跨越式發(fā)展，必須把產(chǎn)品和市場(chǎng)問(wèn)題放到重要地位。
筆者從無(wú)錫市寶鼎閥業(yè)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的事例認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一把雙刃劍，轉(zhuǎn)型不好就是死，不轉(zhuǎn)型就是等死！轉(zhuǎn)型實(shí)際是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，不能說(shuō)轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)，我們需要有計(jì)劃，不斷的去完善自身的實(shí)力，但是轉(zhuǎn)型越早越好是肯定的，閥門(mén)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在很火，新開(kāi)辦的企業(yè)很多，都在同質(zhì)化、低水平、低價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，在同一藍(lán)天下過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)市場(chǎng)？墒撬麄?cè)?/SPAN>2005年的時(shí)候企業(yè)就開(kāi)始轉(zhuǎn)型了，企業(yè)贏的不是“現(xiàn)在”而是“未來(lái)”，F(xiàn)在比你優(yōu)秀和規(guī)模大的企業(yè)太多了，想站在別人肩膀上求發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也很大，一不小心就會(huì)摔的粉身碎骨，我們需要尋找未來(lái)能占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)秀項(xiàng)目和新的盈利模式的創(chuàng)新。只有這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)勝別人，企業(yè)做的最差的就是相互之間的溝通和交流，所以很多企業(yè)在研發(fā)上面做了很多無(wú)用功。可是從無(wú)錫市寶鼎閥業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的良好做法，就可以說(shuō)明，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是行業(yè)上下必然要走的一條正確之道，在這條大道上尋找適合自身發(fā)展大道，繼續(xù)努力，在閥門(mén)實(shí)體產(chǎn)業(yè)上再努力，力爭(zhēng)做出新的業(yè)績(jī)，走在同行的前沿。
（圖文/江蘇閥協(xié) 盛根林）
